化工行業(yè)是國民生產(chǎn)中非常重要的一個部門，現(xiàn)代化的大化工與其他各個行業(yè)已經(jīng)形成為密不可分的整體。在化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在著高溫、高壓、易中毒易燃、易爆的特點，因此相對于其他行業(yè)來說，更易產(chǎn)生生產(chǎn)性的事故，不僅會對于企業(yè)本身帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，更會對周圍的環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，對人民的身體和生活帶來重大的影響，其后果是不堪設(shè)想的。

                                國內(nèi)化工企業(yè)如何提高自動化控制技術(shù)水平

  在國內(nèi)目前化工企業(yè)中，還有許多是從以前的計劃經(jīng)濟(jì)走過來的國有企業(yè)，集體企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，其特點是生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)強度也大，儀表自動化跟新?lián)Q代緩慢，人才缺乏，尤其是缺乏的新型儀表自動化管理人才；特別是在化工生產(chǎn)的維護(hù)方面做得不夠，特別是當(dāng)一起發(fā)生故障的時候不能及時的得到維修，導(dǎo)致的影響生產(chǎn)效率的情況?；どa(chǎn)自動化隨著科技的進(jìn)步越來越先進(jìn)，隨之而來的是新興的儀表不斷的發(fā)明生產(chǎn)，例如現(xiàn)在智能電磁流量計、超聲波流量計、智能變送器都已經(jīng)成為化工生產(chǎn)中常用的儀表類型了，這些智能化電磁流量計等產(chǎn)品甚至在未來都要求能夠與物聯(lián)網(wǎng)相連，要滿足生產(chǎn)上的大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)與資源共享的要求，化工企業(yè)提高化工儀表自動化的的管理水平是非常必要的，因為只有提高管理人才的管理技術(shù)了和理論水平才能提高化工儀表自動化管理水平，這一點不僅關(guān)系到企業(yè)的未來命運，更關(guān)系過中國化工企業(yè)的升級換代，是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，不容忽視。本文就針對這一情況，與各位作交流。

一、化工企業(yè)儀表自動化的管理人才緊缺

　　1．化工企業(yè)的儀表自動化的人才發(fā)展空間受到限制。究其原因主要是受到地域因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，傳統(tǒng)觀念的影響。在傳統(tǒng)的觀念中，儀表自動化的人才僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的輔助型人才，并不是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人員。因此這些因素嚴(yán)重制約了這類專業(yè)人才的發(fā)展空間，導(dǎo)致了這類人才在原崗位上停滯不前，提升無望，也得不到重視，因此導(dǎo)致了化工企業(yè)儀表自動化這一塊的短板，也影響了員工積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　2．對于化工儀表自動化的人才培訓(xùn)力度不夠。目前各企業(yè)對于遠(yuǎn)攻的培訓(xùn)工作還是比較重視的，但是培訓(xùn)的形式和方法問題導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不明顯。主要表現(xiàn)在重視理論的培訓(xùn)，而忽視了對于員工實際操作能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致了員工在儀表自動化的實際操作上的問題。再加上培訓(xùn)缺乏連續(xù)性的特點，很難說在培訓(xùn)中能夠得到很明顯的效果。由于培訓(xùn)缺乏科學(xué)性和實際性，導(dǎo)致了遠(yuǎn)攻在培訓(xùn)中毫無興趣，積極性不夠，影響了儀表自動化技術(shù)的普及。

　　3．培訓(xùn)儀表自動化人才缺乏資金?；x表自動化技術(shù)的特點是高科技，高難度，因此在培訓(xùn)人才中需要的資金也比較多。如果想要在培訓(xùn)中得到良好的效果就需要巨額資金作保證?；x表的生產(chǎn)廠家一般來說對于技術(shù)的保密性做得比較好，一般不講技術(shù)輕易的傳播出去。如果企業(yè)需要，也必須通過購買技術(shù)才能得到相關(guān)的技術(shù)來進(jìn)行培訓(xùn)。但是一些老的化工企業(yè)，本身的生產(chǎn)經(jīng)營就比較困難，經(jīng)濟(jì)效益不好，很難再抽出資金來進(jìn)行購買技術(shù)來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此，這在一定程度上也制約了企業(yè)對員工的技術(shù)培訓(xùn)。

二、提高化工企業(yè)儀表自動化管理水平的建議

　　1．轉(zhuǎn)變觀念，重視對化工儀表自動化人才的培訓(xùn)工作。要想提高企業(yè)儀表自動化管理水平，就必須從根本上破除舊觀念，舊思想。要提高儀表自動化人才的待遇好地位，讓這類人才在企業(yè)內(nèi)有一個良好的發(fā)展空間和生長環(huán)境。建立和健全人才培養(yǎng)機制，建立一套重視實際操作能力的企業(yè)培訓(xùn)機制，讓儀表自動化人才得到更好的發(fā)展。

　　2．從觀念上樹立起重視化工儀表自動化人才的理念。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動化人才的思想工作，要把這類人才的作用認(rèn)識好，發(fā)揮好。要把化工儀表自動化的人才培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分來抓好，不能松懈。企業(yè)人力資源部門，應(yīng)該制定其相關(guān)措施，對于在儀表自動化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術(shù)人才才去一定的獎勵措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對自己的重視，從而在今后的生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大的作用。

　　3．健全化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理制度制度建設(shè)是規(guī)范化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的根本保證。要健全制度，應(yīng)該做好以下方面工作。一是要依法治檔，提案意識。各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持依法治檔，把化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作提上重要日程，大力宣傳其重要性和必要性。二是要制定細(xì)則，做好協(xié)調(diào)工作?；て髽I(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、檔案管理等部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此，必須要建立管理細(xì)則，使每一環(huán)節(jié)均有章可循。三是強化管理，解決實際問題。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的主要產(chǎn)生單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　4．齊抓共管，共同推進(jìn)儀表自動化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，從制度上加強對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。要主動與生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)等部門，共同促進(jìn)儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時、總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。同時，各相關(guān)部門也應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。

　　5．加強培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)由于體制等原因，儀表化工自動化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，這給提升企業(yè)的儀表自動化管理水平帶來了一定困難。因此，必須要強化培訓(xùn)工作。一是要加強重點培訓(xùn)。有針對性地培養(yǎng)那些有較高學(xué)歷，既有實踐經(jīng)驗，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng)。二是要加強專業(yè)培訓(xùn)。對那些生產(chǎn)一線的員工、特別是年輕，具有較強理論基礎(chǔ)的員工要加強培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三、本文結(jié)語

　　提高化工儀表自動化的管理水平很重要，對于化工企業(yè)的的生產(chǎn)安全有著重要意義，同時，良好的管理水平，對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助，因此化工企業(yè)要培養(yǎng)引進(jìn)的管理人才，改進(jìn)管理理念，提高化工儀表自動化的管理水平，從而提高切的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。